今典故事.中西餐咖啡連鎖店加盟總部，隸屬：中國派意餐飲管理有限公司的直屬品牌 今典故事.中西餐咖啡廳總部精英團隊十余年管理經(jīng)驗，提供科學(xué)，獨具特色的管理及技術(shù)支持： a) 標準化的服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)和統(tǒng)一形象服務(wù)禮儀管理系統(tǒng) b) 根據(jù)區(qū)域、加盟店規(guī)模量身定做、運營、管理方案 c) 分店統(tǒng)一營運管理服務(wù) d) 標準、統(tǒng)一化的CIS識別系統(tǒng)設(shè)計、餐牌設(shè)計、店面設(shè)計、招牌設(shè)計、裝修裝飾 e) 全國性統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)品牌形象宣傳及推廣 總部始終堅持：統(tǒng)一服務(wù)管理——標準化的服務(wù)指導(dǎo) 公司品牌組合管理。 公司品牌組合就是與公司品牌有某種內(nèi)在關(guān)聯(lián)的品牌所形成的集合，盡管前面的公司品牌建設(shè)活動著眼于單體品牌和公司品牌本身，但單體品牌發(fā)展到一定階段勢必會形成復(fù)雜的品牌家族，而公司品牌也一定會與多個產(chǎn)品品牌形成強烈的相互作用，這樣一方面對品牌組合的投資以及價值建設(shè)能夠使公司品牌受益，另一方面公司品牌的庇護效應(yīng)也能使品牌組合更加強勢和具有優(yōu)勢，理想狀態(tài)時公司品牌像一個杰出的指揮家一樣讓品牌交響樂團奏出和諧之聲。 公司品牌內(nèi)部管理。 內(nèi)部公司品牌是公司品牌戰(zhàn)略的內(nèi)部化過程（即：以企業(yè)成員為對象在內(nèi)部開展的品牌建設(shè)項目、計劃和活動），是通過對品牌資源的配置、品牌運作的規(guī)范、品牌活動的控制、品牌意識的滲透、品牌努力的激勵以及品牌內(nèi)部的忠誠來有效地實施公司品牌戰(zhàn)略。我們知道前面所介紹的品牌建設(shè)活動都帶著明顯的外部導(dǎo)向，但這些外部品牌活動的執(zhí)行和效果終都有賴于內(nèi)部成員能夠凝聚共識、協(xié)調(diào)一致和持續(xù)努力，可以說沒有內(nèi)部品牌絕無外部品牌。內(nèi)部公司品牌能夠?qū)崿F(xiàn)更加平衡的品牌戰(zhàn)略，使得公司品牌戰(zhàn)略不僅注重以顧客為中心的承諾，也能夠深入考慮利益關(guān)系者尤其是內(nèi)部顧客（員工）的期望和要求，從而協(xié)調(diào)一致顧客和主要利益關(guān)系者對于公司品牌價值的見解。